2013年11月4日，公司召開“光電事業部量化分權改革啟動會議”，將現有的光電事業部各個工作站重新整合劃分為：固焊站（負責固晶、焊線）、封裝站（負責壓模、點膠）、切割站（負責切割）、測包站（負責剝料、洗料、測試、包裝）4個站別，各站別設1名站長，實行站長負責制。公司將生產、質量、物料、用工、薪資分配、設備備件等的管理職權最大限度地下放到各站別，公司對各站別設立產量、不良品率、物料利用3個經營性考核指標，各站別的經營成果與考核指標直接掛鉤。
        量化分權借鑒稻盛和夫的“阿米巴模式”，旨在增強員工的經營意識，激發員工的創新活力，調動員工的工作積極性，提高生產效率。